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集團公司組織工程觀(guān)摩活動(dòng)

更新時(shí)間:2017-05-02
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為進(jìn)一步提高集團公司各子分公司、項目部管理水平,充分發(fā)揮各子分公司總工、項目總工技術(shù)帶頭作用,集團公司工程管理部于2017年4月26日組織開(kāi)展了工程觀(guān)摩交流活動(dòng),集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇、工程管理部、各子分公司總工、總工辦主任及項目總工共53人參加了本次活動(dòng)。?




根據活動(dòng)安排,參加活動(dòng)人員先后對高新區26號路道路、排水工程、工業(yè)北路五標高架橋及綜合管廊工程進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩,并以子分公司為單位對發(fā)現的問(wèn)題及亮點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)總結?,F場(chǎng)觀(guān)摩結束后,活動(dòng)人員在同晟路橋工業(yè)北路項目部召開(kāi)了觀(guān)摩交流會(huì ),同晟路橋、二分公司、四分公司分別對道路工程、排水工程、橋梁工程的主要施工工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量通病及解決措施進(jìn)行了發(fā)言與匯報。




集團公司工程管理部經(jīng)理王光文針對本次觀(guān)摩活動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評,要求各子分公司總工、項目總工要進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,提高管理能力,充分發(fā)揮項目部人員作用,做好“交底、巡查、驗收”三步走。

集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇做了總結講話(huà)并提出了具體工作要求:一是各子分公司總工、項目總工要進(jìn)一步提升技術(shù)與管理能力;二是各子分公司要進(jìn)一步提升各項目部的管理水平,做到均衡發(fā)展;三是通過(guò)本次活動(dòng),全面提升全體項目人員的管理意識和業(yè)務(wù)能力;四是本活動(dòng)結束后,各子分公司要制訂工作計劃,工作計劃主要從(采取什么措施、達到什么程度、什么時(shí)間完成)三個(gè)方面入手,并要求工程管理部要對工作計劃進(jìn)行全面的檢查與落實(shí)。

通過(guò)本次觀(guān)摩活動(dòng)為各子分公司技術(shù)管理人員提供了學(xué)習與交流的平臺,為集團公司更好的開(kāi)展工程管理工作奠定了基礎。(文:張恒德 楊忠鳳 編輯:侯學(xué)迅)



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